Архив метки: связи +с общественностью

IMG_7278

5 простых советов как повысить продуктивность в компании.

Ваши сотрудники совсем не походят на волков из Уолл стрит? Попробуйте зайти со стороны биохакинга:

  1. Проветривайте помещения как минимум 3 раза в день. Кислород бодрит и не дает уснуть, а нахождение в помещении с затхлым воздухом наоборот понижает производительность труда. Главное, не создавайте сквозняков =)
  2. Сделайте перестановку.

Небольшая визуальная встряска выведет сотрудников из анабиоза и заставит мозг адаптироваться к новым условиям.

Что касается этого совета нужно быть осторожным, не стоит размещать рядом сотрудников для работы которым нужна тишина (копирайтеров, бухгалтеров, девелоперов) вместе с “громкими” специалистами (рекрутеры, клиент-менеджеры)

  1. Питание и здоровый перекус. Позаботьтесь о возможности доставке здоровой еды в офис или продуктами которыми можно быстро перекусить без вреда для здоровья.viber image 2019-03-18 , 18.23.36Продуктивность работы мозга тесно связаны с уровнем глюкозы в крови, а в этом лучше всего помогут фрукты, орехи и снеки.
  1. Фитнес брейки или небольшая разминка. Физическая нагрузка поможет сменить фокус внимания, взбодрит и повысит командную сплоченность.IMG_7278
  2. Офисный массаж. 15-20 минутный массаж поможет расслабиться,  справиться с болью в спине, улучшит уровень удовлетворенности, повысит кровообращение и внимательность.IMG_6240

П.С. 2 последних пункта можете доверить нам:)

 

Офис массаж на фестивале еды Best food fest (Фото).

Мы на фестивале!

Небольшой фототчет нашей активности на фестивале здоровой еды BBF.

Больше о нашей услуге смотрите здесь.

 Немного отзывов

 

Растения на рабочем месте повышают производительность труда. Часть 1

Горшки с растениями помогают сосредоточиться и повышают производительность труда в офисе на 15%, подсчитали ученые. Люди, чьи рабочие места «озеленены», более удовлетворены своей жизнью. Об этом заявили психологи из Кардиффского университета, пишет The Daily Mail . 

зеленый офис

Подписаться на журнал вы можете здесь

Исследователи провели эксперимент в двух больших «спартанских» офисах в Великобритании и Голландии. За три месяца после того, как там появились растения, производительность труда подопытных выросла на 15%. 

«Наше исследование указывает на то, что инвестиции в убранство офиса растениями оправдают себя улучшением качества жизни офисных работников и их производительности», — отметил один из руководителей исследования. 
Расстания в офисе
Одна из теорий — люди лучше работают в хорошем среде, чтобы «отблагодарить» компании за то, что она так заботится об условиях их работы. 

Между тем другая группа исследователей выяснила, что работники офисов, где есть растения, меньше болеют. Это объясняется тем, что листья фильтрует воздух и улучшает его качество.

Вторую часть о озеленении офиса читайте здесь

См.  также:

«Успешные проекты»

«Массаж в Офисе»

«Не ОКейная стратегия управления»

 

 

Испанская теория управления  

Историки уже давно вывели абстракции различных систем ценностей. Так, испанская теория утверждает, что ценности на Земле имеют некую конечную фиксированную стоимость и путь к накоплению богатства – узнать, как эффективнее всего эту стоимость извлекать из природных ресурсов или рабского человеческого труда. Английская же теория постулирует, что ценности можно создавать и нужны для этого изобретательность и технология. Короче говоря, англичане провернули промышленную революцию, пока испанцы крутили свои колёса и пытались эксплуатировать землю и индейцев в Новом Свете. Испанцы перевезли неимоверные объёмы золота через океан и получили в результате лишь грандиозную инфляцию (огромные суммы золотом против слишком малого количества полезных товаров).

ОФИС

Испанская теория ценностей жива и здорова в сознании многих руководителей. Это становится ясно, как только они заговаривают о производительности. Увеличение производительности по идее означает увеличение объёма полезной работы, выполняемой за определённый период времени, но слишком часто на практике выходит, что это стремление получить больше за оплаченный час работы. Разница велика. Руководители, следующие испанской теории, мечтают о достижении новых уровней производительности посредством простого механизма неоплаченных сверхурочных. Они делят выполненную в течение недели работу на сорок часов, а не на те восемьдесят или девяносто, которые в действительности затратил работник.

offise_slave
ОФИСНОЕ РАБСТВО

Это не совсем производительность (скорее мошенничество), но такова повседневная деятельность многих американских менеджеров. Кнутом и пряником они заставляют своих людей работать дольше. Они внушают, насколько важна дата выдачи продукта (хотя дата эта может быть совершенно произвольной, конец света не наступит только из-за того, что проект на месяц опоздал). Они заставляют людей принимать безнадёжно жёсткие графики, заставляют принести в жертву все, чтобы уложиться в сроки, и делают все возможное, чтобы заставить людей работать дольше и усерднее.

Т.Д.

См.  также:

«Успешные проекты»

«Массаж в Офисе»

«Не ОКейная стратегия управления»

 

 

Сделал чизбургер – продай его.   

Разработка по природе своей отличается от производства. Однако руководителям предприятий по разработке и смежных с ними свойственен образ мышления, уходящий корнями исключительно в производственную среду.

Представьте на секунду, что вы – менеджер местного предприятия быстрого питания. Перечисленные ниже меры повышения эффективности производства, причём в любой комбинации, будут полностью оправданны:

• Исключить ошибки. Заставить машину (коллектив) работать гладко, насколько возможно.

• Занять жёсткую позицию в отношении сотрудников, склонных филонить на рабочем месте.

• Считать служащих взаимозаменяемыми винтиками.

• Оптимизировать стабильное состояние. (Даже не задумываясь о том, как производство вышло на полную мощность или каким образом его возможно остановить.)

• Стандартизировать процедуру. Делать все по инструкции.

• Исключить эксперименты – за это получают деньги те, кто сидит в штаб-квартире.

Подобные меры были бы разумными для бизнеса быстрого питания (или любой производственной среды), но вы работаете в другой сфере. Подход «сделал чизбургер – продай его» может стать фатальным для вашей разработки. Он способен лишь подавить дух сотрудников и отвлечь их внимание от проблем, подлежащих решению. Такой стиль управления противоречит сути работы.

Чтобы эффективно управлять людьми в области интеллектуального труда, необходимо принимать меры, противоположные перечисленным выше.  Об этом мы поговорим в следующих выпусках.

«Человеческий фактор»

мой босс ...

Подписаться на журнал вы можете здесь

См.  также:

«Успешные проекты»

«Массаж в Офисе»