Архив рубрики: non aggressive leadership

Корпоратив с Relax office system. Отзывы

Корпоратив незабываемо — это когда много, много, очень много эмоций!

Вашему вниманию отзыв о корпоративе, который мы провели для Business link к их 18-летию.

Никита, спасибо Вам и Вашей команде за великолепный день! Вы — замечательные, и в основе вашей работы — очень правильные идеи. Желаем Вам всяческих успехов в борьбе с напряжением, пусть люди с Вашей помощью все легче и легче расслабляются и излучают покой, уверенность и любовь!

IMG_3889 IMG_3937 IMG_4059 IMG_3971

«Healthy New Year» вместе c Relax office system

Новогодний корпоратив, как удивить?

На сегодня разнообразных вариантов проведения новогодних корпоративов — масса. От самых стандартных (с танцами, караоке и селедкой под шубой) до самых оригинальных и ультрасовременных (квесты, интелектуальные игры и т.д.).

Но, как это ни парадоксально при таком пространств вариантов, в большинстве случаев, офисные корпоративы проходят в стиле «standart program»=). Тобишь — дождик на одежде, шапочки снегурочек и Стас Михайлов. Возможно, именно поэтому, более осознанная, не желающая тратить свое  время и здоровье неконструктивно, часть сотрудников игнорирует такое, казалось бы, долгожданное мероприятие как новогодний корпоратив.

корпоратив новогодний

А ведь это — прекрасный повод сплотить коллектив, дать возможность сотрудникам увидеть друг друга с иной стороны, и, наконец, просто — расслабиться. Конечно, вне сомнений, что всякий активный участник корпоратива любого формата проявит скрытые стороны своей личности, но, как показывает практика и утренние воспоминания практикующего, — стороны не всегда лучшие =)

Но если вы — прогрессивная компания, уделяющая внимание своему персоналу как самому главному ресурсу, то — важно уделить внимание и ресурсам каждого отдельного сотрудника, а именно его здоровью — физическому, психическому и духовному.

корпоратив

Это все, конечно, — здорово! — скажите вы, но как это касается темы празднования Нового Года в компании?  А вот так и касается! Ведь как вступишь в Новый грядущий — так он и пройдет! и если это будет здоровый старт, с приятным общением, хорошей музыкой, здоровой едой и массажем -бизнес пойдет легко и расслаблено!

Автор Валерия Сердюк

 Заказать звонок.

Испанская теория управления  

Историки уже давно вывели абстракции различных систем ценностей. Так, испанская теория утверждает, что ценности на Земле имеют некую конечную фиксированную стоимость и путь к накоплению богатства – узнать, как эффективнее всего эту стоимость извлекать из природных ресурсов или рабского человеческого труда. Английская же теория постулирует, что ценности можно создавать и нужны для этого изобретательность и технология. Короче говоря, англичане провернули промышленную революцию, пока испанцы крутили свои колёса и пытались эксплуатировать землю и индейцев в Новом Свете. Испанцы перевезли неимоверные объёмы золота через океан и получили в результате лишь грандиозную инфляцию (огромные суммы золотом против слишком малого количества полезных товаров).

ОФИС

Подписаться на журнал вы можете здесь

Испанская теория ценностей жива и здорова в сознании многих руководителей. Это становится ясно, как только они заговаривают о производительности. Увеличение производительности по идее означает увеличение объёма полезной работы, выполняемой за определённый период времени, но слишком часто на практике выходит, что это стремление получить больше за оплаченный час работы. Разница велика. Руководители, следующие испанской теории, мечтают о достижении новых уровней производительности посредством простого механизма неоплаченных сверхурочных. Они делят выполненную в течение недели работу на сорок часов, а не на те восемьдесят или девяносто, которые в действительности затратил работник.

offise_slave
ОФИСНОЕ РАБСТВО

Это не совсем производительность (скорее мошенничество), но такова повседневная деятельность многих американских менеджеров. Кнутом и пряником они заставляют своих людей работать дольше. Они внушают, насколько важна дата выдачи продукта (хотя дата эта может быть совершенно произвольной, конец света не наступит только из-за того, что проект на месяц опоздал). Они заставляют людей принимать безнадёжно жёсткие графики, заставляют принести в жертву все, чтобы уложиться в сроки, и делают все возможное, чтобы заставить людей работать дольше и усерднее.

Т.Д.

См.  также:

«Успешные проекты»

«Массаж в Офисе»

«Не ОКейная стратегия управления»

 

 

Сделал чизбургер – продай его.   

Разработка по природе своей отличается от производства. Однако руководителям предприятий по разработке и смежных с ними свойственен образ мышления, уходящий корнями исключительно в производственную среду.

Представьте на секунду, что вы – менеджер местного предприятия быстрого питания. Перечисленные ниже меры повышения эффективности производства, причём в любой комбинации, будут полностью оправданны:

• Исключить ошибки. Заставить машину (коллектив) работать гладко, насколько возможно.

• Занять жёсткую позицию в отношении сотрудников, склонных филонить на рабочем месте.

• Считать служащих взаимозаменяемыми винтиками.

• Оптимизировать стабильное состояние. (Даже не задумываясь о том, как производство вышло на полную мощность или каким образом его возможно остановить.)

• Стандартизировать процедуру. Делать все по инструкции.

• Исключить эксперименты – за это получают деньги те, кто сидит в штаб-квартире.

Подобные меры были бы разумными для бизнеса быстрого питания (или любой производственной среды), но вы работаете в другой сфере. Подход «сделал чизбургер – продай его» может стать фатальным для вашей разработки. Он способен лишь подавить дух сотрудников и отвлечь их внимание от проблем, подлежащих решению. Такой стиль управления противоречит сути работы.

Чтобы эффективно управлять людьми в области интеллектуального труда, необходимо принимать меры, противоположные перечисленным выше.  Об этом мы поговорим в следующих выпусках.

«Человеческий фактор»

мой босс ...

Подписаться на журнал вы можете здесь

См.  также:

«Успешные проекты»

«Массаж в Офисе»